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信陽思特威管理培訓(xùn)公司介紹

思特威定制培訓(xùn)管理咨詢顧問公司系朱志峰老師于2011年3月創(chuàng)辦，以國際化視野植根國內(nèi)，整合全球經(jīng)管智慧資源，定制化開展：員工內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、品牌營銷、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)論壇、職業(yè)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)。

思特威是以定制培訓(xùn)為切入點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)管咨詢顧問機(jī)構(gòu)。思特威經(jīng)管顧問團(tuán)隊始終以務(wù)實(shí)的姿態(tài)靠口碑、市場和客戶需求贏取業(yè)績。“思特威定制培訓(xùn)，企業(yè)診療顧問!”讓思特威定制培訓(xùn)深受客戶推崇，成為獨(dú)特而精致的企業(yè)經(jīng)管咨詢顧問知名品牌。思特威定制培訓(xùn)依靠“責(zé)任、謙和、包容、智慧”的品質(zhì)文化而承載托付，成就未來。

思特威企業(yè)使命：

為中國中小企業(yè)提供外腦智慧，延長中國中小企業(yè)壽命。

思特威管理培訓(xùn)愿景：

立足當(dāng)前，逐步發(fā)展，做實(shí)效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做企業(yè)認(rèn)可的謀士。

鑄就獨(dú)特而精致的企管、營銷品牌!

思特威管理培訓(xùn)經(jīng)營宗旨

思特威管理培訓(xùn)深知：培訓(xùn)不是目的，透過培訓(xùn)應(yīng)給客戶達(dá)成——

◆拓展企業(yè)視野，強(qiáng)化管理思維;

◆為客戶專業(yè)而針對地提供系統(tǒng)、適用、優(yōu)效的管理診療方案;

◆為企業(yè)謀劃，最大化幫助客戶提升核心競爭力;

◆做客戶信賴的管理咨詢顧問，在管理上持續(xù)給力客戶。

思特威管理培訓(xùn)，企業(yè)診療顧問!因需要而生，以定制聞名。

【智慧外援】

中國戰(zhàn)略與管理研究會、中國項目管理資源聯(lián)盟、中國講師聯(lián)盟、Global sources(環(huán)球資源)、MBA智庫、實(shí)戰(zhàn)在管理、營銷一線的人士等。

【關(guān)于朱志峰】

男、河南信陽市人。曾在上海、北京、東莞等地中大型外資及民企任職營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、總經(jīng)理，二十余年企業(yè)經(jīng)營管理和市場營銷工作資歷;《世界經(jīng)理人》會員，中國講師聯(lián)盟資深講師;“思特威定制培訓(xùn)”品牌創(chuàng)始人、《品牌文宣》主編;國內(nèi)知名企業(yè)董事長私人顧問、企業(yè)市場品牌建設(shè)及廣宣指導(dǎo)。

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【課程特點(diǎn)】

量身定制、高性價比，落地顯效。具有：專業(yè)性、針對性、適用性、優(yōu)效性。

加盟思特威定制培訓(xùn)投資前景

21世紀(jì)的企業(yè)競爭是建立在人才、資金、技術(shù)、能源等全方位的競爭，尤其是人才更是企業(yè)最核心的競爭力，如何培養(yǎng)并建立企業(yè)自己的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高自身的造血機(jī)能，更是提高企業(yè)核心競爭力的根本。因此，管理培訓(xùn)業(yè)成為極具發(fā)展前景的黃金產(chǎn)業(yè)。

據(jù)國家統(tǒng)計局、工商局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國現(xiàn)有注冊企業(yè)超過900萬家，如果管理培訓(xùn)能夠廣泛普及，那么市場前景相當(dāng)可觀。最近一項調(diào)查顯示，全球高層經(jīng)理培訓(xùn)市場價值達(dá)3500億美元。在美國，來自高層經(jīng)理培訓(xùn)課程的收入要占總收入的60%至70%。而在中國這樣的比例會更高。 ——摘自：國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中國培訓(xùn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展報告》

目前中國本土的管理咨詢公司有9000家，雖然數(shù)量多增長迅速但是規(guī)模小，缺乏品牌知名度，規(guī)范程度低，咨詢服務(wù)能力和水平差異大，絕大部分本土管理咨詢公司缺少數(shù)據(jù)庫、專家?guī)旌桶咐狈Τ墒斓淖稍兗夹g(shù)與工具。專家預(yù)測，未來5至10年是中國咨詢行業(yè)發(fā)展的黃金期，也是管理咨詢企業(yè)活躍壯大、管理咨詢精英大顯身手、管理咨詢產(chǎn)業(yè)跨躍發(fā)展的時期，中國咨詢行業(yè)將逐步與國際接軌，“規(guī)范行業(yè)，品牌經(jīng)營”已成為中國咨詢行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。

時下，中國咨詢行業(yè)正進(jìn)入行業(yè)洗牌的轉(zhuǎn)折期，特別是金融危機(jī)的產(chǎn)生使企業(yè)對咨詢公司的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力提出了更高的要求，一些咨詢服務(wù)能力差，缺乏自身特色的咨詢公司必將被淘汰，目前小規(guī)模，單兵作戰(zhàn)，僅限于培訓(xùn)的管理咨詢公司已不能滿足企業(yè)對管理咨詢的系統(tǒng)化需求。尋求合作，資源與技術(shù)共享，是提高管理培訓(xùn)咨詢業(yè)核心競爭能力的有利途徑。