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紅棉吉他公司介紹

紅棉樂器始創(chuàng)于50年代末，經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的沉淀積累，憑借著優(yōu)秀的制造工藝，特色的企業(yè)文化，卓越的公司經(jīng)營理念讓這一中國吉他老字號散發(fā)出了其獨特的魅力。

廣州紅棉吉它有限公司(簡稱紅棉吉它)和廣州市紅棉提琴有限公司(簡稱紅棉提琴)50多年輝煌的發(fā)展歷史，目前公司擁有紅棉(kapok)、江韻 (rivertone)、高歌(G.great)、紅小寶(R.KID BO)等多個自有品牌和行業(yè)帶動性的自主產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，產(chǎn)品以工藝精湛、造型典雅、音色優(yōu)美、聲音宏亮和穿透力強而著稱，在國內(nèi)外均享有很高的聲望和品牌地位。

近年來，紅棉樂器以全球的視覺謀劃未來發(fā)展，制定了三年內(nèi)成為全球最具規(guī)模的吉它、提琴制造基地及國內(nèi)領(lǐng)先的吉它、提琴研發(fā)中心的規(guī)劃;同時積極拓展品牌衍生產(chǎn)業(yè)鏈，搭建自主品牌電商平臺《紅棉商城》、建立紅小寶藝術(shù)中心(全球)、開發(fā)紅小寶動漫項目、籌建世界樂器博物館，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)和多元化跨領(lǐng)域發(fā)展的蝶變。

公司經(jīng)營理念

企業(yè)使命：以全球眼光謀劃企業(yè)的發(fā)展，使紅棉樂器成為全球布局、相關(guān)多元化 的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán);

企業(yè)愿景：做世界最實惠的產(chǎn)品，鑄百年品牌老店;

企業(yè)品德：心寬念純、美善人生;

經(jīng)營理念：上善若水、惠澤紅棉;

發(fā)展目標(biāo)：在三年內(nèi)成為全球最大的吉他、提琴制造基地，國內(nèi)領(lǐng)先的吉它、提琴研發(fā)中心;

歷史

1999年，紅棉吉他加強了對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與運用，投入600多萬元進(jìn)行技術(shù)改造，建立了高水平的產(chǎn)品測音室和材料化驗室，高薪聘請日本、美國吉他制造專家當(dāng)技術(shù)顧問。短短幾年間，紅棉牌吉他重新躍起，年產(chǎn)達(dá)50萬把，產(chǎn)品暢銷全國各地，更遠(yuǎn)銷東南亞和歐美地區(qū)。

紅棉牌吉他經(jīng)歷了由盛到衰，痛定思痛，奮起直追，再創(chuàng)輝煌的近半個世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

紅棉獨紅

開創(chuàng)先河，獨霸市場，“紅棉”獨紅

紅棉吉他廠的前身廣東樂器廠創(chuàng)建于1957年，當(dāng)時吉他在中國仍屬“新鮮玩意兒”，但一批以制造中國傳統(tǒng)樂器見長的老師傅已經(jīng)意識到了吉他生產(chǎn)的廣闊前景。他們多方了解到，世界上最常見的吉他有兩類，即西班牙吉他和夏威夷吉他。夏威夷吉他音色明亮而飽滿，尤其擅長表現(xiàn)滑音，多用于演奏主旋律，較少用于伴奏;而西班牙吉他是典型的大眾化樂器，雅俗共賞，便于演奏。

其高音部音色清澈華麗，中音部柔美動聽，低音部豐滿深沉，用于獨奏可以表現(xiàn)出豐富的和聲效果，具有如泣如訴般的感情力量，并能奏出美妙的泛音，還可模仿許多打擊樂的音色。于是，從借鑒西班牙吉他的技藝入手，一雙雙善于做中國傳統(tǒng)樂器的巧手開始摸索做中國人自己的吉他。既沒有設(shè)計圖紙，也沒有先進(jìn)設(shè)備，近乎傳奇的紅棉牌吉他就這樣誕生了。1960年1月24日，紅棉牌吉他正式面世。

在此后的20年里，紅棉牌吉他儼然是計劃經(jīng)濟(jì)下的中國吉他“大哥大”，“紅棉牌”是當(dāng)之無愧的吉他名牌。在沒有競爭對手的情況下，紅棉牌吉他一半的產(chǎn)品是委托其他廠家生產(chǎn)，收購后全部以“紅棉牌”流入市場，曾有一段時期，紅棉牌吉他的退貨庫存竟高達(dá)3萬多把。

紅棉褪紅

委托生產(chǎn)，難保質(zhì)量，“紅棉”褪紅

改革開放之后，吉他生產(chǎn)市場全面放開，中國各地的吉他生產(chǎn)廠家如雨后春筍，紅棉吉他的工藝水平、生產(chǎn)方式、管理制度卻停留在原來的水平，很快被后起之秀趕超。有一段時期，紅棉吉他的技術(shù)人員紛紛被其他廠家以高薪挖走，曾經(jīng)有一個月80多名員工主動離開的記錄，產(chǎn)品的退貨庫存居高不下，市面上甚至傳出紅棉吉他已停止生產(chǎn)的流言。 [2]

技術(shù)改造

技術(shù)改造，以質(zhì)促量，“紅棉”再紅

困境之下，紅棉吉他開始進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。1999年8月17日，廣州珠江鋼琴集團(tuán)召開“廣州珠江鋼琴集團(tuán)管弦樂分公司”成立大會。根據(jù)廣州市政府優(yōu)化組合國有企業(yè)、做大做強和發(fā)展名牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署，廣州珠江鋼琴集團(tuán)兼并了廣東樂器廠。1999年8月，廣州珠江鋼琴集團(tuán)管弦樂分公司成立，下轄經(jīng)調(diào)整重組后的吉他一廠、吉他二廠、提琴廠、管樂廠、中娛廠等5間分廠，集團(tuán)總部抽調(diào)10名管理干部充實該分公司各級領(lǐng)導(dǎo)，加快管樂、弦樂等中西樂器的發(fā)展。集團(tuán)按“以人為本，培育隊伍;深化管理，大膽改革;以質(zhì)促量，以管促效;創(chuàng)立名牌，走向世界”的戰(zhàn)略方針，重新發(fā)展企業(yè)。

紅棉建立并完善了企業(yè)生產(chǎn)工藝文件和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使每道生產(chǎn)工序均有工藝指導(dǎo)書，并有專職人員指導(dǎo)檢查，使員工做到按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)。針對吉他柄易變形的通病，企業(yè)投入200多萬元建造了恒溫恒濕插柄生產(chǎn)車間和干燥房，確保吉他在適宜的環(huán)境中生產(chǎn)。企業(yè)還制定了員工培訓(xùn)計劃，明確各崗位的任職能力和培訓(xùn)需求。據(jù)統(tǒng)計，2000年至2002年，企業(yè)組織種類專業(yè)培訓(xùn)936人次，學(xué)時達(dá)500多小時，培訓(xùn)維修人員88人，培訓(xùn)考核包括特殊工種、關(guān)鍵工序操作人員、質(zhì)檢員93人，并做到全部持證上崗。

為了重新樹立品牌，紅棉吉他結(jié)束了委托生產(chǎn)的歷史，不再靠其他企業(yè)的生產(chǎn)來增加數(shù)量，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。對庫存的退貨，按照以往的做法是200元一把的吉他以50元的低價賣出，而進(jìn)入21世紀(jì)以后，遇到這種情況廠方會當(dāng)機(jī)立斷：銷毀所有不合格產(chǎn)品。

2002年3月，紅棉吉他以20萬美元年薪聘請一位美國專家，對紅棉吉他的技術(shù)進(jìn)行改造，大批量生產(chǎn)中高檔吉他。兩年時間內(nèi)，紅棉牌吉他進(jìn)入了美國吉他的中高檔市場。而在2001年以前，從來沒有一把中國制造的吉他進(jìn)入美國市場。2003年9月1日廣州珠江鋼琴集團(tuán)公司管弦樂分公司吉他廠的“紅棉”吉他榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號。