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華一世紀(jì)課程體系

方案導(dǎo)入班課程流程

授課+咨詢

課程地點(diǎn)

全國(guó)大中城市均有開(kāi)課

適用企業(yè)

有夢(mèng)想、有使命感的企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理。

解決問(wèn)題

1、如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入一套股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住管理人才、營(yíng)銷人才、技術(shù)人才、讓員工發(fā)自內(nèi)心的忠誠(chéng)于公司。

2、基于未來(lái)發(fā)展做好股權(quán)布局、股權(quán)分配、合伙人管理，做好股權(quán)布局之后才能做股權(quán)融資，資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變!

精華落地班課程流程

授課+互動(dòng)+活動(dòng)

時(shí)間安排

每次課程4天3晚，每月1-2期

適用企業(yè)

志存高遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，有職業(yè)使命感的職業(yè)經(jīng)理人。

解決問(wèn)題

為企業(yè)建立一支上下同欲，自動(dòng)自發(fā)，動(dòng)力無(wú)限的擁有極 強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問(wèn)題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達(dá)到老板們有錢有閑生活目標(biāo)。

頂層戰(zhàn)略班主講講師

中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)——單海洋老師

時(shí)間安排

每次課程4天3晚，每月1-2期

課程流程

專家診斷+全景式授課+學(xué)員互動(dòng)聯(lián)盟+方案形成+跟蹤服務(wù)

適用企業(yè)

志存高遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)董事長(zhǎng)、老板。

解決問(wèn)題

規(guī)劃公司治理、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，完善股權(quán)保護(hù)。通過(guò)上下游建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的投資機(jī)會(huì)和領(lǐng)域，從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)高點(diǎn)。讓上下游成為我們的業(yè)務(wù)員，最大限度降低采購(gòu)成本與支付周期，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，確立絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!同時(shí)懂得如何進(jìn)行股權(quán)融資及方案設(shè)計(jì)、投資篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，避免投資陷阱!

落地咨詢?nèi)A一世紀(jì)中小型企業(yè)會(huì)員客戶專享的由資深咨詢團(tuán)隊(duì)上門輔導(dǎo)的專項(xiàng)落地咨詢項(xiàng)目。

服務(wù)方式

2-3名高級(jí)咨詢師入駐企業(yè)，和企業(yè)方核心高管團(tuán)隊(duì)一起梳理探討問(wèn)題、量身定制方案

教練式輔導(dǎo)

培訓(xùn)+演練+實(shí)操+落地

服務(wù)時(shí)間

5-6天

咨詢服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)

解決問(wèn)題

戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，厘清企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

績(jī)效考核：梳理績(jī)效考核流程，確定年度績(jī)效目標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)：制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)解決方案

定制咨詢由行業(yè)資深的股權(quán)激勵(lì)專家、商業(yè)模式專家、稅務(wù)專家、法律專家及管理專家共同組成的專家團(tuán)隊(duì)赴客戶企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)實(shí)地考察、專題研討及資料查閱等方式，解決企業(yè)面臨的全面、尖銳、核心的問(wèn)題，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提供思路和框架性的解決方案。

咨詢服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略領(lǐng)航系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)、財(cái)經(jīng)管控系統(tǒng)

三大系統(tǒng)服務(wù)

戰(zhàn)略領(lǐng)航系統(tǒng)：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃梳理，企業(yè)文化設(shè)計(jì)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)：績(jī)效管控方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，薪酬體系方案設(shè)計(jì)

財(cái)經(jīng)管控系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃，上市財(cái)稅規(guī)劃，納稅規(guī)劃

項(xiàng)目收益目標(biāo)

1、業(yè)績(jī)倍增，提升運(yùn)營(yíng)效率

2、對(duì)接融資，運(yùn)用資本快速發(fā)展

3、戰(zhàn)略升級(jí)，創(chuàng)新商業(yè)模式

4、組織升級(jí)，吸引和激勵(lì)人才