¥10萬
早教
294
100-200平米
經(jīng)過科學(xué)實踐證明,幼兒時期的經(jīng)歷和記憶將對未來起到?jīng)Q定性作用。人的大腦蘊藏著細胞總數(shù)大約為100億個左右,其中70~80%是3歲以前形成的。有人說“三歲之貌、百歲之才”,意思是說3歲之前形成的才華能決定他的一生。另外還有“三歲看大,七歲看老,十歲定終生”的說法,這是說幼兒時期所受的教育和養(yǎng)成的習(xí)慣,年至80歲還保留著。
紐約國際兒童俱樂部——起源于美國紐約
NYC紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)起源于美國紐約,隸屬于紐克樂博教育科技(北京)有限公司。致力于為全球0—7歲兒童及家庭提供高品質(zhì)的早期教育課程和早期教育服務(wù),課程種類豐富、綜合,專業(yè),代表著兒童早期教育行業(yè)的高標準,是全球兒童運動技能、智力發(fā)展、社交能力及創(chuàng)新探索能力發(fā)展的先行者。
紐約國際兒童俱樂部——更多體驗·無限可能
依托美國著名教育心理學(xué)家——霍華德·加德納創(chuàng)立的“多元智能”經(jīng)典教育理論,提供健身、音樂、藝術(shù)、球類運動、廚藝、街舞、芭蕾舞、戲劇表演八大類課程,根據(jù)孩子年齡發(fā)育特點,專業(yè)打造“多維度立體式課程體系”,環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)性的開發(fā)孩子特有的優(yōu)勢潛能,通過豐富的課程體驗,讓孩子在興趣和快樂中學(xué)習(xí)、成長,創(chuàng)造寶貝未來無限可能性,為孩子未來的成功奠定基礎(chǔ)。
紐約國際兒童俱樂部——打造幫助孩子和家長共同成長的兒童俱樂部
2012年登陸中國,作為率先將“兒童俱樂部”概念引進國內(nèi)的早期教育機構(gòu),NYC為孩子們提供立體、充分、多樣的鍛煉機會,及優(yōu)質(zhì)的早期教育生態(tài)環(huán)境,舉辦炫彩多樣的俱樂部活動,豐富孩子的體驗,強化孩子的實踐;同時搭建家長學(xué)習(xí)交流的平臺,舉辦線上線下的專業(yè)講座,分享專業(yè)、科學(xué)的育兒理念和方法;組織趣味多樣的親子派對,增進親子互動與陪伴,幫助家長和孩子共同成長。
紐約國際兒童俱樂部——全國俱樂部數(shù)量不斷增加,越來越多家長的智慧選擇
NYC全國俱樂部的數(shù)量不斷增加,努力將每一個俱樂部打造成一個幫助家長和孩子共同成長的教育平臺,幫助家長用適合的方法培育每一個不同的孩子,努力為每一個孩子創(chuàng)造適宜的早期教育環(huán)境。NYC紐約國際兒童俱樂部正面向全國招商加盟。
全球“兒童俱樂部”概念首次落地
NYC紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)起源于美國紐約,致力于為全球0—7歲兒童及家庭提供高品質(zhì)的早期教育課程和早期教育服務(wù),是全球兒童早期教育領(lǐng)域的先行者,倡導(dǎo)者科學(xué)、雙語、專業(yè)的兒童早期教育成長環(huán)境,為家庭提供全美幼兒體操協(xié)會標準(USAG)的教學(xué)設(shè)備以及真正適宜0-12歲兒童的成長環(huán)境。我們?yōu)榧彝ヌ峁┎坏峁┴S富的兒童早期教育服務(wù),更為家庭提供立體的俱樂部主題活動,讓紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)成為孩子們除家庭以外的另外一個獨有的成長空間。
“直營模式與加盟模式”雙管齊下
紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)在中國區(qū)采用直營與加盟的兩種管理模式。除了在“北京、上海、深圳”采用直營的模式外,品牌總部先后在發(fā)達的二線城市,如杭州、成都等地也采用總部直營來經(jīng)營和管理。作為直營城市總部一方面考察城市的市場空間,另一方面主要考察投資人的運營管理能力以及投資人的抗風險能力。紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)為年輕的創(chuàng)業(yè)者們提供最佳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和投資機會,給予行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的早教品牌。目前全國中心100多家,其中包含直營中心接近40%,加盟中心占60%。我司認為未來是品牌時代,品牌影響力等同于贏利能力。
全方位的早期教育加盟籌備與運營支持體系
紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)致力于打造兒童早教行業(yè)的“LV”,定位五星級的兒童早教品牌。我們對每一位投資人的篩選都需經(jīng)過五個流程來確認投資人能否加入進來。從前期的選址到商業(yè)項目的評估,商業(yè)租金的談判以及核心團隊的復(fù)試等,總部都給予悉心的指導(dǎo)。從而指導(dǎo)投資人學(xué)會控制初期運營成本,從而更好、更迅速得成長起來,讓投資人從一個有潛力的“小白”快速成長為行業(yè)內(nèi)的資深管理人才。我們?yōu)槿珖I備中心提供運營總監(jiān)(Center Director)、指導(dǎo)師(Instructor)、課程顧問(Consultant)等初期籌備的免費培訓(xùn)名額,從而使籌備中心更快地成長!開業(yè)初期運營管理部同事會到當?shù)鼗诋數(shù)氐氖袌鐾茝V支持與指導(dǎo)以及開業(yè)指導(dǎo),從而實現(xiàn)預(yù)售目標。開業(yè)后,總部實行分模塊管理,其中包括有:品牌管理管理部、運營管理部、網(wǎng)絡(luò)營銷部、市場部、HR部、研發(fā)培訓(xùn)部等全面給予支持和管理。
擁有兒童早教的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力
紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)品牌引領(lǐng)著兒童早教行業(yè)走向更高、更專業(yè)的標準,不單要求擁有強大的課程研發(fā)、課程更新能力,而更是要求在兒童早教領(lǐng)域里擁有超越于同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新能力。植根于兒童本身,紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)將為兒童早期教育領(lǐng)域創(chuàng)造更多、 更新、更專業(yè)的兒童早期教育以及兒童早期成長服務(wù)。
由于城市的等級和學(xué)校的規(guī)模不同,投入預(yù)算亦有差異,前期的資金主要用于:房租;設(shè)備(桌椅床鋪、教學(xué)道具、辦公用品等);日常支出(教學(xué)材料、學(xué)生餐費、水電雜費等);廣告宣傳費用;開業(yè)費用;人員工資;以及一定的流動支出,以加盟一家100-200平為例,約需準備費用總計約10萬元左右。
以一個學(xué)生學(xué)費3000元為例,由于市場的需求量很多,所以也就有了充足的生源,保守估計招收100個學(xué)生,一個月毛利是30萬,一年的毛利是360萬。
籌備期支持
1、中國和當?shù)卦缃淌袌龇治?/strong>
幫助加盟商進行中國和當?shù)卦缃淌袌龇治觯芯啃袠I(yè)特性以及如何獲取目標市場。
2、選址指導(dǎo)
針對選址提出建設(shè)性指導(dǎo)方案,包括簽訂租賃合同前的準備和注意事項等
3、提供財務(wù)分析模型
幫助加盟商進行啟動資金分析,裝修預(yù)算分析,財務(wù)損益分析,成本分析,指導(dǎo)加盟 商進行規(guī)范的財務(wù)管理。
4、開業(yè)籌備支持
指導(dǎo)加盟商建立籌備流程表,包含企業(yè)注冊、裝修標準手冊、辦公設(shè)施配備、導(dǎo)入vi系 統(tǒng)和手冊,提前預(yù)知各項事宜。
5、標準化裝修指導(dǎo)
提供紐約國際兒童俱樂部裝修標準,并指導(dǎo)加盟商進行最大效益利用場地,裝修技巧 和注意事項等。
6、開業(yè)前的培訓(xùn)支持
指導(dǎo)加盟商進行人員招聘,市場活動的預(yù)熱方案,管理人員的培訓(xùn)和師資培訓(xùn),產(chǎn)品 和價格體系的制定。
開業(yè)后支持
1、開業(yè)現(xiàn)場支持
根據(jù)需要針對部分加盟商進行開業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo),包括人員管理、各部門流程和市場活動 舉行。
2、開業(yè)后持續(xù)支持
開業(yè)后提供持續(xù)的日常運營管理指導(dǎo)、課程更新和中心人員的再培訓(xùn),提供完善的信息 管理系統(tǒng),提供教具的替代和更新。
3、品牌宣傳支持
加盟商享受總部統(tǒng)一的品牌和市場廣告支持
4、評價體系支持
加盟商可以享受早教行業(yè)紐約國際兒童俱樂部獨有的“兒童全域測評體系”實現(xiàn)客戶 利益的最大增值和服務(wù)。
1、熱愛孩子,熱愛早教事業(yè),有強烈的意向投資早期教育事業(yè),并計劃長期發(fā)展該事業(yè)。
2、認可紐約國際兒童俱樂部各種規(guī)章、制度和條例愿意接受公司統(tǒng)一規(guī)范的運營和指導(dǎo)。
3、認同紐約國際兒童俱樂部“傳遞愛和責任”的教育理念,認可紐約國際兒童俱樂部的各種特色課程和服務(wù)體系。
4、加盟授權(quán)商具備一定的資金實力,良好的個人信譽,良好的社會背景和良好的資源關(guān)系。
5、加盟授權(quán)商具備一定的管理經(jīng)驗和背景,一定的市場和品牌運作能力,并能夠全心投入一家早教俱樂部前期的籌備、經(jīng)營和管理。
6、加盟授權(quán)商具有強烈的客戶服務(wù)意識,重視客戶口碑和客戶體驗。
品牌名稱 | 紐約國際兒童俱樂部 | 裝修費用 | 37113 |
前兩季度房租 | 2593 | 教材/設(shè)備費用 | 17334 |
流動資金 | 20000 | 人工開支 | 4777 |
工商稅務(wù)雜項 | 4214 | 水電(元/月) | 423 |
月收入 | 25.902萬 | 年收入 | 315.141萬 |
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