兒童的數(shù)量多，二胎政策的開放，這些都顯示很多和孩子相關(guān)的行業(yè)可投資發(fā)展了，特別是早教市場(chǎng)又迎來(lái)了新的機(jī)遇。很多創(chuàng)業(yè)的人都在想找對(duì)的創(chuàng)業(yè)方向，那么，什么品牌可加盟商?哆發(fā)啦音樂(lè)早教就非常的不錯(cuò)，從音樂(lè)方面為孩子提供更好的教育環(huán)境，使孩子的潛能得到良好發(fā)展。

1、哆發(fā)啦音樂(lè)早教中心經(jīng)過(guò)多年潛心研發(fā)，日前推出中國(guó)第一部針對(duì)0-12歲孩子的，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的早教系列課程，該系列課程按不同年齡層，分為“哆發(fā)啦親子音樂(lè)堂”及“哆發(fā)啦快樂(lè)音樂(lè)堂”兩大系列，以音樂(lè)為主體教育手段，培養(yǎng)孩子的六大性格基礎(chǔ)是哆發(fā)啦系列課程的最大特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

2、哆發(fā)啦音樂(lè)早教它是由著名音樂(lè)人谷峰、少兒藝術(shù)教育專家呂萌等專業(yè)人士創(chuàng)辦的中國(guó)第一部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的以音樂(lè)為主導(dǎo)工具的早教機(jī)構(gòu)。哆發(fā)啦音樂(lè)早教課程的主要研發(fā)人員均是專業(yè)人士，并在自己有了孩子以后深刻感受到早教的重要，因而一起研發(fā)了“哆發(fā)啦親子音樂(lè)堂”“哆發(fā)啦快樂(lè)音樂(lè)堂”系列課程。

3、早教市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿茫雱?chuàng)業(yè)的投資者更多了，而現(xiàn)在哆發(fā)啦音樂(lè)早教加盟商項(xiàng)目也適合大家加盟商創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在你是不是已經(jīng)心動(dòng)了呢?假如你也心動(dòng)了，那還等什么?抓緊時(shí)機(jī)垂詢更多哆發(fā)啦音樂(lè)早教項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)信息吧。

哆發(fā)啦音樂(lè)早教加盟優(yōu)勢(shì)分析

1、快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額

國(guó)家教育部《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出，未來(lái)3到5年，中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值 將達(dá)到5000億元，其中幼兒的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過(guò)500多億美元，并且正以每年30%的速度急 速增長(zhǎng)，每年參加各類培訓(xùn)的青少年超億人次，學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。

目前，很多幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段，哆發(fā)啦音樂(lè)早教國(guó)際教以英語(yǔ)、拼音、閱讀、科學(xué)小實(shí)驗(yàn)、美術(shù)、音樂(lè)、幼小銜接等八大項(xiàng)完整的幼教教學(xué)體系(方案)切入市場(chǎng)，再加上 全國(guó)知名的巨人教育和哆發(fā)啦音樂(lè)早教品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo)，能幫助加盟學(xué)校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏得商機(jī)。

2、解決生源倍增難題

足夠的生源是幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一 開始只做一些簡(jiǎn)單的常規(guī)課程，雖然現(xiàn)在生源比較多，好招生，但是再過(guò)2年，生源銳減的時(shí)候競(jìng) 爭(zhēng)激烈，優(yōu)勢(shì)就蕩然無(wú)存。

哆發(fā)啦音樂(lè)早教目前八大課程體系，讓各地幼兒園同時(shí)擁有全國(guó)最好的品牌、課程、教材、教學(xué)教具、師資培訓(xùn)和售后服務(wù)，有利于幼兒園增加新的教學(xué)科目，各科目生源之間轉(zhuǎn)化，同時(shí)又能留住 一些有其它科目需求的老生，從而在短期內(nèi)讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)收。

3、提升幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)品牌，增加市場(chǎng)占有率

巨人教育和哆發(fā)啦音樂(lè)早教在全國(guó)的品牌知名度、美譽(yù)度能給合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)很好的品牌支持，可以幫助合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊(duì)伍水平、提升市場(chǎng)占有率，增加合 作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占生源，有著積極的作用。

4、降低管理成本

合作幼兒園園長(zhǎng)和托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不僅要管理教學(xué)，還要負(fù)責(zé)市場(chǎng)招生、品牌宣傳、經(jīng)營(yíng)管 理、員工管理、家長(zhǎng)關(guān)系管理、對(duì)外政府關(guān)系等諸多繁雜問(wèn)題。當(dāng)合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模和層次時(shí)，又會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn)，這是每個(gè)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人 都會(huì)面臨的問(wèn)題。

此時(shí)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人管理者的工作量又日益增加，如果所設(shè)科目又是不同的品牌，那么在管理 上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢(shì)資源塑造出一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

5、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) —— 持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力

中國(guó)新一代的爸爸媽媽們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)形態(tài)從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣 的教育才能讓自己的下一代將來(lái)在一個(gè)多元的社會(huì)中生存和發(fā)展。在滿足這種需求方面，傳統(tǒng)的公立的幼兒園表現(xiàn)得力不從心。根據(jù)教育部年度統(tǒng)計(jì)分析資料，民辦幼兒園則保持每年10%的增長(zhǎng) 。

由于市場(chǎng)的細(xì)分，原有幼兒教學(xué)科目項(xiàng)目已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需求，對(duì)幼兒園和托幼機(jī) 構(gòu)培訓(xùn)科目的多學(xué)科提出了挑戰(zhàn)，中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)疑將在這輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

園所管理者必須積極開拓新領(lǐng)域，找到新的生源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以能否在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 立于不敗之地，持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)焦點(diǎn)，更是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。

6、資本幼教模式助您超越追隨

人口增長(zhǎng)數(shù)據(jù)表明，3至5年后中國(guó)新生人口銳減，到那個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，那怎樣才能 讓我們的幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)不被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并和銷售?怎樣才能做到百年樹人呢?哆發(fā)啦音樂(lè)早教資-本幼教將是您的最佳選擇。

哆發(fā)啦音樂(lè)早教加盟費(fèi)用分析：加盟門檻低，資金要求少

關(guān)于哆發(fā)啦音樂(lè)早教的加盟費(fèi)，其實(shí)公司并沒有公布，詳細(xì)的加盟費(fèi)可以與公司聯(lián)系，詳細(xì)的洽談費(fèi)用。但是關(guān)于哆發(fā)啦音樂(lè)早教后期的費(fèi)用，大致要根據(jù)投資商的辦學(xué)規(guī)模而定，所使用的設(shè)備，裝修的檔次而定，大致要準(zhǔn)備萬(wàn)元以上的資金。哆發(fā)啦音樂(lè)早教從事幼教行業(yè)已經(jīng)有多年的時(shí)間，可算上是一個(gè)老品牌，發(fā)展的比較成熟的教育品牌。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已經(jīng)發(fā)展成為十幾所直屬校區(qū)，上百所加盟園，并且園區(qū)規(guī)模還在進(jìn)一步的壯大。

哆發(fā)啦音樂(lè)早教加盟利潤(rùn)分析：項(xiàng)目好賺錢迅速，回本超快

哆發(fā)啦音樂(lè)早教加盟費(fèi)所需投資預(yù)算包括品牌授權(quán)使用費(fèi)：即加盟投資者向加盟主向品牌總部按照合同約定支付一定的品牌資產(chǎn)授權(quán)使用費(fèi)；品牌履約保證金：為保證加盟投資者履行加盟特許經(jīng)營(yíng)合同，要求向品牌總部支付一定的履約保證金（合同期滿無(wú)違約可全額退還）；品牌管理費(fèi)：加盟總部營(yíng)銷品牌推廣的費(fèi)用，主要是用于品牌代言費(fèi)用，品牌廣告宣傳和市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。 加盟店面需要60平米，店面運(yùn)營(yíng)人員一般只需3-4名即可。加盟經(jīng)營(yíng)店鋪每月經(jīng)營(yíng)需要支出的成本主要包括店鋪?zhàn)饨稹⑽锲凡少?gòu)費(fèi)用、員工各項(xiàng)開支等，去除各項(xiàng)成本開支，利潤(rùn)還是很可觀的，加盟店鋪一般回本周期三到六個(gè)月不等。 夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

哆發(fā)啦音樂(lè)早教加盟條件

1、愛心+責(zé)任：您熱愛早期教育事業(yè)，具有代理熱情，以責(zé)任為傳遞愛心的保證和行為準(zhǔn)則;

2、忠誠(chéng)+雙贏：忠于哆發(fā)啦音樂(lè)早教，認(rèn)同哆發(fā)啦音樂(lè)早教文化，和諧共贏;

3、管理能力+執(zhí)行力：具備管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新、再學(xué)習(xí)等能力，有較強(qiáng)的執(zhí)行力;

4、實(shí)力+誠(chéng)信：具備投資開辦紅黃藍(lán)親子園的能力，誠(chéng)實(shí)守信;

5、團(tuán)結(jié)+拼搏：親自管理園所，有信心建設(shè)一支有良好職業(yè)道德、專業(yè)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。

哆發(fā)啦音樂(lè)早教加盟流程

1、通過(guò)哆發(fā)啦音樂(lè)早教的理念和經(jīng)營(yíng)模式做一個(gè)大致的了解;

2、在官網(wǎng)上下載、填寫加盟申請(qǐng)書，并向總部提供加盟目標(biāo)市場(chǎng)分析，發(fā)送到指定的郵箱;

3、總部根據(jù)加盟申請(qǐng)書初步評(píng)估并逐個(gè)進(jìn)行篩選、溝通(我們看重加盟者的個(gè)人意愿、從業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、個(gè)人能力，這樣能幫助雙方降低風(fēng)險(xiǎn)及提高日后加盟合作的成功率。)

4、總部對(duì)初步合格的加盟商做意向溝通，解釋各項(xiàng)加盟政策;

5、通過(guò)溝通了解，明確意向，進(jìn)入評(píng)估和審核;

6、通過(guò)各項(xiàng)審核之后，雙方準(zhǔn)備各項(xiàng)文件，簽訂合同，加盟商提交加盟費(fèi)用，辦理工商注冊(cè)。